采购与生产是密不可分的，因为我们是一个整体，走的是同一条路，是同一个目标，在采购过程中我们采购部不分要考虑价格因素，更是最大限度的节约采购成本，做到货比三家，还要确认供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义，只要能降低成本，不管哪个环节我们都要商讨办法去降低成本，当然是要在不影响生产的前提下。保证合理的仓库库存品种、数量，尽可能充分利用供应信货期，保证公司资金周转。供应商谈判时要做到心中有数，从而成功降低库存成本，及时和生产制造部门沟通，并快速备货。因为创新成本核心竟争力的体现最主要的来自于公司所有供应的支持力度，因此采购部必须做到供应商自始至终，一如既住的给予我们最优惠的，因此在20__年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供应商真正全心全意的为我公司服务，同时希望公司各个部门能提出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端、将不可能，有缺陷的好方案娈为可操作、无缺陷的好方案。
我公司生产主要以原材料（钢材、铸件）为主，因现在的价格是市场化，透明化的，所以我们在20__年主要还是在铸件的重量上动脑筋，希望生产一线部门能把在实际工作中发现的问题提出来（如铸件余量大），经公司品质、技术确认后，只要能降低成本，我们都不能放过。
20__年，采购部门将密切联系实际，进一步完善现有的采购管
理制度，广泛征求意见，建立一整套系统、科学、严密的采购管理制度，以与公司的发展步伐相适应，同时，我们将全面对了们目前整个供应链状况进行详细的调查报告，广泛征求意见，建立一套符合我们自己特色的供应商管理制度，打造一个高效的供应链，为公司的发展提供坚实的物流供应。此外我们将结合实际，建立采购部内部的考核激励机制，提升整个部门的工作效率，更好的为生产制造做好后勤保障工作。
我们将结合采购工作的特点，合理的确立采购绩效考核目标，转变思路，从定量和定性的角度科学的对采购工作作出考核评估，为断总结，时刻纠正，全面提升部门的工作效率，同时加强采购计划的执行，加强对采购预算的管理，全面提升计划效率。
加强团队建设，打造一支团结、高效、积极、廉洁的采购团队，20__年全面提升整个采购团队的综合素质，我们要继续明确清晰各自岗位职责，加强内部考核激励机制，奖优罚懒，以此来使整个部门能够更好的适应公司的发展需要。
总之，20__年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作，我们要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满生机和活力，和大家一起齐心协力，从新的起点开始吧。
采购部孙20__年_月_日