康佳集团战略规划与投资发展中心
高级战略规划主管岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动 | 工作频率 | 具体工作 | 主要输入 | 输入岗位 | 主要输出 | 输出岗位 |
参与制定集团中长期战略规划 | 每5年 | 步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关等 | 各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料 |
| 相关资料 |
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步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想 | 相关资料 |
| 对规划的初步设想 |
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步骤三：参与规划草稿的编写和修改 | 相关资料、规划的初步设想 |
| 规划草稿、修改意见 |
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步骤四：集团中长期规划的最终制定 | 规划草稿、修改意见 |
| 集团中长期规划 |
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参与集团中长期规划的修订 | 每年 | 步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划 | 相关资料、战略规划 |
| 评估报告 |
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步骤二：征询对战略规划的修订意见 | 相关资料、战略规划、评估报告 |
| 修订意见 |
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步骤三：参与修订集团战略规划 | 战略规划、修订意见 |
| 修订后的战略规划 |
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参与集团年度业务计划/资金预算的制定 | 每年 | 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求 | 战略规划、相关资料 |
| 年度预算编制指导思想和要求 |
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步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议 | 各事业部、职能中心业务计划 |
| 调整意见 |
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步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 | 各事业部、职能中心业务计划 |
| 集团年度业务计划/资金预算 |
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跟踪业务计划的实施 | 每月 | 步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 | 事业部业务计划完成情况 |
| 业务计划执行情况及调整意见 |
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步骤二：协助各单位调整业务计划 | 业务计划执行情况及调整意见 |
| 调整后的业务计划 |
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借鉴优秀企业经验，考察研究集团及下属企业的发展状况和发展定位 | 每年 | 步骤一：收集国内外优秀企业发展战略方面的资料 | 相关资料 |
| 研究报告 |
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步骤二：考察集团下属单位 | 相关资料 |
| 考察报告 |
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步骤三：编写“专题研究报告” | 研究报告、考察报告、相关资料 |
| 专题研究报告 |
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收集、分析相关行业信息，编制战略行业专题分析报告 | 每两月 | 步骤一：收集、分析集团内部经营状况、行业竞争环境及主要竞争对手战略等相关信息 | 国家相关、媒体报道、集团和各下属机构相关资料 |
| 初步研究报告 |
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步骤二：组织研讨、征询意见 | 相关资料 |
| 修改意见 |
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步骤三：编写专题分析报告 | 初步研究报告、修改意见、相关资料 |
| 专题分析报告 |
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