建立一个有效的5S推进计划执行团队需要经过以下步骤：
明确目标和意义：首先要向团队明确5S的概念、目标和意义，让他们理解5S对于提高效率、降低成本、提升质量等方面的重要性。
确定团队成员：选择具有积极性、责任心和团队合作精神的员工作为5S执行团队的成员。团队成员最好来自不同部门，以确保全面性和代表性。
提供培训：为团队成员提供相关的5S培训，包括5S的概念、方法、工具和实施步骤等内容，确保他们具备必要的知识和技能。
制定详细计划：与团队一起制定详细的5S推进计划，包括目标、时间表、责任人、具体任务和执行方式等，确保每个人都知道自己的任务和角色。
设立奖惩机制：建立奖惩机制激励团队成员参与和执行5S计划，可以设置奖励措施鼓励积极表现，也可以设立惩罚措施督促执行。
定期跟进和评估：定期召开会议跟进5S计划的执行进度，及时发现和解决问题。同时，对5S执行效果进行评估，及时调整和改进计划。
分享经验和成果：鼓励团队成员分享执行5S过程中的经验和成果，可以通过内部会议、报告、奖励等形式，提升整个团队的学习和执行效果。
通过以上步骤，可以建立一个有效的5S推进计划执行团队，实现工作场所的整洁、有序、高效和安全，提升组织的综合竞争力。