在确定销售提成制度是否需要定期进行调整和优化时，需要考虑以下几个因素：
市场竞争情况：如果市场竞争激烈，销售目标难以达成，可能需要适时调整提成制度以激励销售人员的积极性。比如，可以考虑提高销售目标对应的提成比例，或者设立额外奖励机制来鼓励销售人员超额完成任务。
公司业绩目标：公司的整体业绩目标可能会因为市场环境、行业变化等因素而发生变化，这就需要相应调整销售提成制度，确保销售人员的激励机制与公司整体目标保持一致。
员工反馈和满意度：定期收集销售人员的反馈意见，了解他们对提成制度的看法和建议，可以帮助公司及时发现问题并进行调整优化。如果销售人员普遍认为提成制度不合理或不公平，就需要考虑进行调整。
绩效评估方式：提成制度的设计应该与绩效评估方式相匹配，确保公平公正。如果公司的绩效评估方式发生变化，提成制度也需要相应调整，以保持一致性。
总的来说，销售提成制度应该定期进行评估和优化，以适应市场环境和公司的发展需要。但并非一定要频繁调整，关键是要在合适的时机，根据实际情况进行有针对性的调整，以确保提成制度的有效性和可持续性。
举例来说，某公司在市场竞争激烈的行业中运营，为了激励销售团队更好地完成销售任务，公司定期评估了销售提成制度，并根据市场情况和员工反馈做出了调整。经过调整后，销售团队的工作积极性和销售业绩都得到了提升，公司整体业绩也有了明显的改善。