销售提成制度并不适合所有员工，因为不同员工有不同的动机和激励方式。提成制度适合那些与销售业绩直接相关的岗位，比如销售人员，他们的工作表现可以直接量化为销售额或利润。对于其他岗位，如技术人员、客服人员等，他们的工作成果不容易直接量化，此时设置提成制度可能会导致不公平或不合理。
对于销售人员而言，提成制度可以是一个很好的激励方式，可以激发他们的积极性和工作动力，进而达到更好的销售业绩。然而，需要注意的是，提成制度设计要合理，避免出现激励失灵和不公平的情况。可以考虑设置阶梯式提成，根据销售额或利润的不同阶段给予不同比例的提成，以激励员工不断拓展业务。
而对于其他岗位的员工，可以考虑其他激励方式，如奖金制度、晋升机会、学习培训等。奖金制度可以根据员工的绩效表现给予一定比例的奖金，晋升机会可以让员工有更大的发展空间，学习培训可以提升员工的技能水平和职业发展。
总之，提成制度并不是适合所有员工的激励方式，需要根据员工的岗位特点和个人动机来设计合适的激励机制，以达到激励员工、提升绩效的目的。