在设计公司治理中高管薪酬时，可以考虑以下几个方面：
确定薪酬结构：薪酬结构应该包括基本工资、奖金、股票期权、福利待遇等，要根据公司的规模、行业特点和绩效目标来确定。
设定绩效指标：高管薪酬应该与公司的绩效紧密挂钩，可以设定一些关键绩效指标，如营业收入增长率、利润率、股东回报率等，作为考核标准。
确定薪酬水平：要了解市场上同行业同等级别高管的薪酬水平，适当参考市场水平，但也要根据公司实际情况进行调整。
考虑长期激励：除了短期奖励，还可以考虑设计长期激励机制，如股票期权或股权激励计划，以激励高管为公期利益着想。
透明公开：高管薪酬设计应该透明公开，让公司内外部人员都能理解薪酬结构和考核标准，避免引发不必要的猜疑和争议。
实际案例中，可以参考亚马逊的董事会制定薪酬委员会，负责审查和决定高管薪酬，确保高管薪酬与公司绩效紧密相关，保持公司治理的透明和公正性。