在5S推进计划中，可以利用以下工具和技术来帮助提高效率和管理水平：
5S检查表：制定5S检查表，用于记录和跟踪5S实施情况，确保每项步骤都得到执行和落实。
5S标准化工具：使用标准化工具来确保每个工作区域都按照相同的标准和流程进行整理和清洁。
5S培训计划：制定5S培训计划，培训员工正确的5S操作方法和意识，确保他们能够有效参与和支持5S实施。
5S奖惩机制：建立奖惩机制激励员工参与5S活动，例如设立奖励制度来表彰表现优秀的员工，或者设立惩罚制度来惩罚违反5S规定的行为。
5S持续改进：建立持续改进机制，定期评估和审查5S实施效果，找出问题和改进空间，不断优化和提升管理水平。
案例：某制造企业通过5S推进计划，对生产车间进行整理和清洁，提高了生产效率和质量水平。他们制定了详细的5S检查表，定期组织培训，并建立了奖惩机制，员工积极参与，整个生产环境得到明显改善，生产效率提升了20%。