在制定中层管理者薪酬结构时，公司通常会考虑行业的特殊性。不同行业之间的竞争环境、市场需求、技术发展等因素都会对薪酬结构产生影响。
首先，不同行业的人才市场情况存在差异，一些行业可能面临较大的人才短缺问题，而另一些行业可能人才供应相对充裕。这会导致不同行业在招聘和留住人才时采取不同的薪酬策略，中层管理者的薪酬结构也会受到影响。
其次，不同行业的盈利模式和盈利水平也存在差异。一些行业可能盈利丰厚，可以提供更高的薪酬福利待遇，而另一些行业可能盈利较低，需要更加谨慎地控制成本，包括管理者薪酬在内。
再者，不同行业的发展阶段和市场竞争程度也会对薪酬结构产生影响。处于快速发展阶段的行业可能更倾向于通过高薪吸引和激励中层管理者，而市场竞争激烈的行业可能需要更具竞争力的薪酬方案来留住人才。
因此，在制定中层管理者薪酬结构时，公司需要综合考虑行业特殊性，根据行业情况和公司实际情况制定相应的薪酬策略。可以通过市场调研、行业比较、薪酬测算等方法来确定合适的薪酬水平，同时也需要不断监测和调整，以保持薪酬结构的合理性和竞争力。
举例来说，金融行业往往会对中层管理者给予较高的薪酬待遇，因为金融行业对人才的要求较高，竞争激烈，需要吸引和留住优秀的管理人才。而制造业可能会更加注重绩效奖励和长期激励，因为制造业的盈利模式通常较为稳定，更看重管理者的业绩表现。
综上所述，公司在制定中层管理者薪酬结构时应考虑行业的特殊性，制定适合自身行业特点和公司实际情况的薪酬策略，以吸引、激励和留住优秀的管理人才。