在推进5S计划时，常常会遇到一些问题和挑战，例如员工的抵触情绪、执行不力、缺乏持续性等。要解决这些问题，可以采取以下措施：
培训和教育：对员工进行相关的培训，让他们了解5S的重要性和好处，增强他们的参与意识和责任感。
设立奖惩机制：建立奖励机制，激励员工积极参与5S活动；同时也要设立惩罚机制，对不遵守规定的员工进行处罚，形成约束力。
持续改进：5S不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。要定期检查和评估5S执行情况，及时发现问题并改进，保持5S活动的持续性。
建立标准化工作流程：制定明确的5S执行标准和流程，让员工知道应该如何执行，避免出现混乱和不一致的情况。
引入技术手段：可以利用信息化系统来辅助5S管理，比如使用5S管理软件，帮助监督和管理5S执行情况，提高效率和准确性。
案例：某公司在推行5S计划时，遇到了员工抵触情绪强烈的问题。为了解决这一问题，公司决定加强对员工的培训和沟通工作，让员工了解到5S对公司和个人的重要性，同时设立了奖励机制，对积极参与的员工进行奖励。经过一段时间的努力，员工的抵触情绪逐渐减轻，5S计划得以顺利推进。
综上所述，要解决5S推进中的问题和挑战，关键在于培训教育、奖惩机制、持续改进、标准化工作流程和引入技术手段等方法。只有综合运用这些方法，才能使5S计划取得持续有效的成果。