在不同文化背景下，领导力展现出的差异主要体现在以下几个方面：
沟通方式：在一些文化中，领导者更加强调直接、坦诚的沟通方式，而在另一些文化中，可能更注重含蓄、间接的沟通方式。比如，在西方文化中，领导者可能更倾向于直接表达自己的看法和决定，而在亚洲文化中，领导者可能更倾向于通过暗示或者间接的方式传达信息。
决策方式：在一些文化中，领导者更倾向于集体决策，重视团队合作和共识，而在另一些文化中，领导者可能更倾向于独断专行，做出决策时更加强调个威和责任。比如，在北欧国家，领导者通常更注重民主决策，而在中东国家，领导者可能更倾向于集权决策。
领导风格：不同文化背景下，领导者的领导风格也会有所不同。比如，在某些文化中，领导者更倾向于强调任务导向和结果导向，对员工要求严格，而在另一些文化中，领导者可能更注重员工的情感需求，采取更加人性化的领导方式。
要在不同文化背景下展现出有效的领导力，首先需要了解并尊重当地文化的差异，避免出现文化冲突。其次，需要灵活调整自己的领导方式，根据当地文化的特点和员工的需求来调整沟通方式、决策方式和领导风格。建议领导者可以通过跨文化培训和与当地员工的沟通交流，不断学习和适应当地文化，提升自己的跨文化领导能力。
举例来说，一位西方领导者在与亚洲团队合作时，可以尝试更加倾听员工的意见，给予他们更多的空间和时间表达观点，避免过于直接和强硬的表达方式，以促进团队合作和共识达成。